11月26日，以“綠水青山，安居原鄉(xiāng)”為主題的高品質住房建設與創(chuàng)新運維服務現場經驗交流會，在安吉召開，各地保障房建設管理部門、協會領導、行業(yè)單位代表及行業(yè)專家齊聚一堂，共同探討保障性住房的建設經驗及未來。
會上，綠城管理執(zhí)行董事、行政總裁王俊峰發(fā)表“代建：建設好房子，承擔新使命”主題演講。他表示，隨著人民群眾對美好生活水平的要求日益提高，推進高質量的保障性住房建設成為新時期的新命題。
我國住房發(fā)展從“住有所居”到“住有宜居”大步邁進，現已建成世界最大的住房保障體系。“第七次人口數據普查”顯示，我國住房存量面積中,有31%是2000年之前建造。同時住建部數據顯示，城鎮(zhèn)現有房屋，房齡超過30年的,占比達到20%，預計2040年前后，將達到80%。這意味著，目前住房市場基本完成了“有沒有”的問題，但“好不好”的問題仍有待解決。
秉承著“為更多人造更多好房子”的初心，綠城自2005年起攜手政府探索高品質保障房建設，已成為保障房建設領域深耕多年的“資深管家”。在近20年的代建服務中，綠城管理積累了作為行業(yè)“多邊形戰(zhàn)士”的全方位能力，包括主體信用、品牌資產、團隊能力、知識體系、客戶資產、供應鏈和金融協同七大維度的能力。
如今，綠城管理已形成政府代建、商業(yè)代建、資方代建三大代建主業(yè)。政府代建方面，公司作為全國最大的政府代建服務商，持續(xù)賦能保障性住房、產業(yè)園、市政公建、學校等領域的建設；商業(yè)代建方面，營造出一批具有城市地標意義的高價值項目；資方代建方面，綠城管理為地方紓困保交樓、維穩(wěn)促發(fā)展發(fā)揮代建模式的積極作用。
王俊峰指出，隨著房地產從“黃金時代”邁向“存量時代”，憑借自身專業(yè)化、輕資產的商業(yè)模式，代建的責任使命也面臨進階，逐步成為“新模式”的引領者和“解決社會問題的人”。
