11月28日，“2024搜狐財經(jīng)年度論壇”在北京舉辦。
搜狐財經(jīng)年度論壇，已成長為搜狐年度品牌活動。多年來，論壇始終秉持前瞻視野，匯聚智慧力量，記錄并推動著中國經(jīng)濟的每一次飛躍。
本屆論壇集結了二十余位商界精英和學術領袖。他們傾誠把脈經(jīng)濟形勢，探討世界秩序；剖析房地產(chǎn)市場格局，展望資本市場投資機遇；聚焦全球視野下的產(chǎn)業(yè)革新與市場拓展，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。
在11月28日上午的論壇中，綠城管理執(zhí)行董事、行政總裁王俊峰以“共建共享代建新生態(tài)”為主題進行分享，闡述了代建行業(yè)的發(fā)展機遇以及存在的一些問題。
王俊峰指出，代建是房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的未來方向之一，已成為眾多房企保團隊的最優(yōu)選擇。目前已有近百家品牌房企布局代建賽道，代建已然成為保開發(fā)規(guī)模、保產(chǎn)業(yè)鏈、保團隊的穩(wěn)定器，在行業(yè)下行期開辟了發(fā)展的“第二曲線”。
但他也強調(diào)，在代建飛速發(fā)展的過程中，低價無序競爭苗頭出現(xiàn)。同時，代建行業(yè)自去年初起，也開始出現(xiàn)短期規(guī)模增速放緩等承壓態(tài)勢。
“面對上述挑戰(zhàn)，代建企業(yè)唯有團結起來，守護行業(yè)健康良性的競爭秩序，集體開辟新藍海，身處其中的每一家企業(yè)才有可能實現(xiàn)長足穩(wěn)定的增長。”
王俊峰認為，從長遠看，未來房地產(chǎn)市場穩(wěn)定后，預計每年新房市場規(guī)模將穩(wěn)定在8-10億平方米。參考歐美發(fā)達國家的30%的代建參與度，新房市場每年將產(chǎn)生2-3億平米的代建業(yè)務空間。
以下為王俊峰演講全文：
非常高興與各位交流我們關于房地產(chǎn)和代建行業(yè)的一些觀點。大家都知道，過去三年房地產(chǎn)經(jīng)歷了至暗時刻，高杠桿、高負債、高周轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不復存在，整個行業(yè)的都需要轉(zhuǎn)型和尋找新的出路。
值得欣慰的是，2024年以來，在政策端強有力的舉措下，市場情緒開始趨于樂觀，宏觀調(diào)控也顯現(xiàn)出了一定的效果，我們相信，行業(yè)即將曙光再現(xiàn)。
與此同時，我們也看到，在市場端房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房銷售等主要指標降幅在持續(xù)收窄，特別是九月底以來，市場銷售情況出現(xiàn)了積極的變化。這些政策和數(shù)據(jù)其實都在釋放一個信號，那就是：至暗時刻或?qū)⒔Y束，房地產(chǎn)有望迎來穩(wěn)定發(fā)展的新常態(tài)。
在這一輪深度調(diào)整的過程中，發(fā)展新模式、新質(zhì)生產(chǎn)力成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的未來方向，這其中代建憑借專業(yè)化、輕資產(chǎn)特質(zhì)，成為新模式的典型代表，迎來新的發(fā)展機遇，也承擔著新的歷史使命。
首先是促民生方面。代建起源于房地產(chǎn)分工的專業(yè)化和老百姓對好房子的需求，在保障性住房建設、城中村改造等民生工程中，代建模式讓安置房變優(yōu)質(zhì)房，讓安居成為優(yōu)居，讓更多人住上了更多的好房子。近年來，在響應國家三大工程重大戰(zhàn)略部署中，代建發(fā)揮了開發(fā)端的重要職責，托起民生穩(wěn)穩(wěn)的幸福。
在保交樓方面，代建更是發(fā)揮專業(yè)力量，鏈接原開發(fā)商、購房業(yè)主、金融機構、供應商等多方主體，實現(xiàn)最大程度的共贏。
對原開發(fā)商而言，代建企業(yè)的介入能助力其實現(xiàn)復工、復產(chǎn)、品牌煥新、銷售重啟；對購房者而言，代建能實現(xiàn)按期交付，讓家的承諾如約而至；對金融機構而言，代建能助力其實現(xiàn)信用重構、回籠資金、價值回報；對供應鏈企業(yè)來說，代建能幫助其清償債務、資源共享；對地方政府來講，代建模式在紓困保交樓、維穩(wěn)促發(fā)展的過程中，更是發(fā)揮了不可磨滅的積極作用。
從穩(wěn)行業(yè)方面來看，在房地產(chǎn)下行的時期里，代建行業(yè)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)保團隊的最優(yōu)選擇。根據(jù)第三方機構的統(tǒng)計，目前已有近百家品牌房企布局代建賽道，代建已然成為保開發(fā)規(guī)模、保產(chǎn)業(yè)鏈、保團隊的穩(wěn)定器，在行業(yè)下行期開辟了發(fā)展的“第二曲線”。
但與此同時，我們也不應忽視，在代建飛速發(fā)展的過程中，低價無序競爭苗頭初顯。同時，代建行業(yè)自去年初起，也開始出現(xiàn)短期規(guī)模增速放緩，行業(yè)費率、客單價、毛利率下降的承壓態(tài)勢。面對上述挑戰(zhàn)，代建企業(yè)唯有團結起來，守護行業(yè)健康良性的競爭秩序，集體開辟新藍海，身處其中的每一家企業(yè)才有可能實現(xiàn)長足穩(wěn)定的增長。
作為行業(yè)先行者、引領者，綠城管理深知“一人行速，眾人行遠”，在過去十多年發(fā)展過程中，我們始終致力于帶動行業(yè)的共同進步。
從自身發(fā)展層面來講，綠城管理持續(xù)探索能力進階，先后推出“代建4.0”、“綠星標準”，并于去年將自身發(fā)展經(jīng)驗總結為“M登山模型”，并面向全網(wǎng)開源，推動代建行業(yè)的知識平權和技術普惠。同時，為進一步推動代建的全國化發(fā)展，我們發(fā)布了“百川計劃”，以城市合伙人的方式拓寬服務半徑，完成從一個平臺到一種生態(tài)的進階。
在行業(yè)協(xié)會層面，在綠城管理的牽頭推動下，代建行業(yè)先后成立了輕資產(chǎn)聯(lián)盟、代建行業(yè)協(xié)會，凝聚行業(yè)力量，規(guī)范行業(yè)秩序，加強行業(yè)交流，推廣行業(yè)價值，讓代建成為被官方認證的行業(yè)新模式。代建行業(yè)協(xié)會成立以來，綠城管理牽頭出臺了行業(yè)公約和合同示范文本，作為主編單位參與編制的《代建企業(yè)綜合能力評價標準》，也已正式立項并在推進中。
回望來路，我們一步一個腳印，實現(xiàn)了代建的階段性發(fā)展。直面當下，盡管當前行業(yè)短期承壓，但在地產(chǎn)新舊模式的切換過程中，代建還將迎來巨大的增長機會。
在民生發(fā)展層面，中央多次提及“三大工程”建設，政府代建仍有較大的結構性機遇。在保交樓的大背景下，金融協(xié)調(diào)機制落地，也帶動了一大批的紓困類項目重啟建設；在防風險和穩(wěn)增長的總基調(diào)下，隨著政府加大化債力度，極低的城投開工率也將迎來轉(zhuǎn)機，多數(shù)城投將持續(xù)的引入專業(yè)的代建方，盤活存量土地，亦將催生大量的代建需求。
從長遠看，未來房地產(chǎn)市場穩(wěn)定后，預計每年新房市場規(guī)模將穩(wěn)定在8-10億平方米。參考歐美發(fā)達國家的30%的代建參與度，新房市場每年將產(chǎn)生2-3億平米的代建業(yè)務空間。
朋友們，同行們，我們正處在經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型關鍵期，綠城管理作為代建行業(yè)的龍頭選手，將帶領行業(yè)擁抱政策及市場變化，因勢調(diào)整業(yè)務模式，持續(xù)優(yōu)化客戶結構，積極拓寬服務內(nèi)涵，打開代建需求的新風口。
同時，我們也將立足代建協(xié)會，以“共建標準、共建規(guī)范、共建平臺”的態(tài)度，維護行業(yè)秩序，提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)“共享資源、共享方法、共享成果”的新生態(tài)，彰顯代建作為發(fā)展新模式的獨特優(yōu)勢，引領行業(yè)邁向高質(zhì)發(fā)展的新階段。
謝謝大家。
