7月14日，綠城樂居集團以“克難攻堅出實招，凝心聚力攀高峰”為主題的2023年半年度經營工作會議于杭州圓滿舉行。綠城管理黨委書記、副總裁，
綠城樂居集團總經理駱祎攜公司經營班子成員及項目群、平臺公司、專業公司等主要負責人，一同總結了綠城樂居上半年經營成果，規劃部署了2023年
下半年經營目標及內容。
△會議現場
綠城樂居集團運營中心作上半年集團整體運營情況匯報，系統盤點了綠城樂居上半年的運營情況及發展成果。產品中心對產品考核、質效創標、集采應用
等進行了總結及宣貫。
各項目群、平臺公司負責人依次作2023半年度工作匯報，對上半年的經營管理、指標完成、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結，并重點部署、
細致鋪排了下半年工作重點及績效目標完成舉措。
隨后，綠城樂居科技、未來產筑、綠城智慧城市公司三家專業公司負責人立足業務，就項目落地及創新發展作了匯報。
在認真聽取匯報后，各分管領導對匯報情況進行了一一點評，根據工作完成情況和存在的問題，針對性地進行了肯定與指正。
2023年上半年，房地產市場持續承壓，綠城樂居集團主動作為，應變克難，積極應對外部市場環境變化，提升企業經營管理效率，激活內生動力，落實創新
變革動作。
上半年，綠城樂居集團累計承接代建項目總建筑面積476萬平方米；聚焦產品力與交付力，交付總建筑面積約500萬平方米，交付總量超2萬余戶，客戶滿意
度較去年顯著提升；集團和多個項目獲行業肯定，獲評“2023中國房地產政府代建運營引領企業”、“2022年度社會責任突出貢獻企業”、西湖杯獎、
九龍杯獎等殊榮。
會議最后，綠城管理黨委書記、副總裁、綠城樂居集團總經理駱祎肯定了上半年集團上下面對艱難的市場環境，同心協力勇闖難關，以極大的定力，經受
住了考驗。同時，面對行業的重大變局，駱祎對公司接下來的發展作出了明晰有力的部署及要求，他指出：
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經理駱祎
1.看清趨勢，不斷校準自身定位
在新趨勢、新機遇下，綠城管理已穩坐代建行業頭把交椅，前不久更新戰略指引的背后，是集團對行業趨勢的精準研判，和對自身發展更前瞻性的思考布局。作為集團旗下負責政府項目建設與運營的戰略單元，我們必須有“機不可失，時不我待”的危機意識，通過不斷校準自身定位，以“中國最大的政府建設服務商”為目標，在政府建設領域“做廣”、“做精”、“做深”。
2.重在堅持，全力攻堅四大戰役
我們要始終堅持做“難而正確”的事，緊密圍繞年初制定的“全國化布局、產品升級、產業延伸、管理提效”四場攻堅戰，要著力于具體目標的設定和重點工作的推進。直面問題、敢于斗爭，堅定不移打贏“四場攻堅戰”，為年度指標的達成全面夯實基礎。
3.走在前列，持續改進工作作風
為了保證綠城樂居的行業先發優勢，我們要不斷增強全體員工的工作積極性、責任感和主動服務一線的意識，發揚“只為可行想辦法，不為不行找理由”的擔當意識和“今晚多晚都是早，明早多早都是晚”的效率意識，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來，團結一心、凝心聚力走好具有“樂居特色”的高質量發展之路。
聚力突破，篤行不怠。踔厲奮發，奔赴新程。
政府代建行業充滿挑戰，同時也蘊含著巨大的、嶄新的發展機遇。作為輕資產政府代建管理的龍頭，綠城樂居必須緊跟形勢，以高度的責任感和強烈的
進取心，咬定青山不放松、擼起袖子加油干；努力跑好“接力賽”，答好“新答卷”。
